EMI有救了？
04/28/2010
據This is Money報導在EMI董事長Charles Allen 最近向Terra Firma 總裁 Guy Hands提交的5年戰略計畫中決定撤銷賣掉EMI旗下分公司的計畫，但This is Money認為Charles Allen一直試著賣掉其在北美的業務是可以理解的。
Terra Firma準備用這份戰略計畫吸引投資者購買額外發行的債券用於解決EMI的債務問題，防止EMI被Citigroup接管。
New EMI Music chairman Charles Allen is believed to have pulled back from suggesting sales of parts of the group in the strategic plan he has just submitted to financier Guy Hands, who runs parent company Terra Firma. (ThisIsMoney)
2009年英國唱片業交易收入上升1.4%，總近10億英鎊
04/28/2010
新聞來源: bpi
據BPI最新的資料顯示
1.英國唱片業交易收入在去年上升了1.4個百分點，達到了9.288億英鎊。
2.數位音樂收入上升了47.8%，現在數字領域占總收入的20.3%，達到1.889億英鎊。
3.與預期相比較適中的CD銷售下滑(共計7.399億英鎊，下滑了2.1%)。
另一一組資料則更加有趣：廣告支撐的線上流媒體播放服務，包括Spotify，We7，Last.fm和Youtube共生成了820萬英鎊的收入，雖然增幅達247%，但也僅只占總收入的1個百分點。訂閱服務創收能力則要稍強一些，包括eMusic，Come With Music，Napster和Spotify付費版等則上升了37.2%，總1180萬英鎊。
移動音樂收入下降13.3%，為1270萬英鎊，而其中無線單曲銷售增長了6.8%至810萬英鎊。
Report: UK Recorded Music Biz A Mix Bag In 2009
The statistical highlights courtesy of BPI:
04/28/2010
據This is Money報導在EMI董事長Charles Allen 最近向Terra Firma 總裁 Guy Hands提交的5年戰略計畫中決定撤銷賣掉EMI旗下分公司的計畫，但This is Money認為Charles Allen一直試著賣掉其在北美的業務是可以理解的。
Terra Firma準備用這份戰略計畫吸引投資者購買額外發行的債券用於解決EMI的債務問題，防止EMI被Citigroup接管。
New EMI Music chairman Charles Allen is believed to have pulled back from suggesting sales of parts of the group in the strategic plan he has just submitted to financier Guy Hands, who runs parent company Terra Firma. (ThisIsMoney)
2009年英國唱片業交易收入上升1.4%，總近10億英鎊
04/28/2010
新聞來源: bpi
據BPI最新的資料顯示
1.英國唱片業交易收入在去年上升了1.4個百分點，達到了9.288億英鎊。
2.數位音樂收入上升了47.8%，現在數字領域占總收入的20.3%，達到1.889億英鎊。
3.與預期相比較適中的CD銷售下滑(共計7.399億英鎊，下滑了2.1%)。
另一一組資料則更加有趣：廣告支撐的線上流媒體播放服務，包括Spotify，We7，Last.fm和Youtube共生成了820萬英鎊的收入，雖然增幅達247%，但也僅只占總收入的1個百分點。訂閱服務創收能力則要稍強一些，包括eMusic，Come With Music，Napster和Spotify付費版等則上升了37.2%，總1180萬英鎊。
移動音樂收入下降13.3%，為1270萬英鎊，而其中無線單曲銷售增長了6.8%至810萬英鎊。
Report: UK Recorded Music Biz A Mix Bag In 2009
- Total UK recorded music trade income rises 1.4% overall to £928.8m
- Trade revenues from physical formats down 6.1% to £739.9m
- Digital income now a fifth of total recorded music revenues - up 47.8% to £188.9m
What does this mix report mean for the future? According to Forrester analyst Mark Mulligan, the glass half empty perspective is appropriate. "The UK recorded music market has lost close to 40% of its value since 2003. Though this isn’t necessarily a dead cat bounce, it is going to take a lot more than 1.4% annual growth to turn things around".
Spotify用戶端軟體，增加社會化和本地音樂管理功能
04/27/2010
今天Spotify在官方博客上宣佈了自2008年發佈以來，Spotify用戶端最大的升級變化，其中最主要的變化為增加了社會化功能和為使用者提供了本地音樂媒體庫管理。通過新版spotify，用戶可以通過Facebook Connect來查看好友正在收聽的歌曲，或者通過社會網路來分享播放清單。另一個重要變化是本地音樂管理，使用者可以將本地電腦裡的MP3歌曲提交給Spotify，Spotify會識別出這些歌曲是否在自己的曲庫中存在並引導使用者進入Spotify的音樂庫。
目前升級還只針對部分使用者，Spotify表示對所有用戶的升級將不日展開。
更多變化，請參考其官方博客和Youtube視頻演示。
Spotify Gets A Major Upgrade Unifying Cloud & iTunes Playlists In A Single Player
Details & A Video Introduction
(UPDATED) After six months of development, Spotify has released a major upgrade that allows users to import tracks from their download library into the Spotify player along with a new Spotify Social feature that encourages music
discovery. Users can friend each other to share tracks
and there is full Facebook integration, all within the Spotify player. The result is a more unified music experience which for Spotify means additional opportunities to deliver ads.
A recently introduced iPhone app allows playlist downloads for offline listening. Now paid Spotify users can enjoy cloud-based music streaming, digital downloads, playlists, wireless sync and offline listening - all in a single player that looks and feels a lot like iTunes.
The gain for labels, says Spotify, is that greater engagement leads to more music sales. But that has yet to be proven, which U.S. users even more frustrated; as the record labels blocking their way wait for proof that Spotify can someday deliver significant payouts.
Video Of The New Spotify:
Rhapsody手機應用增加離線播放模式功能
04/26/2010
新聞來源: Billboard
Real Netwoks旗下的音樂服務Rhapsody發佈了它的iPhone應用升級版，升級後的版本允許使用者在設備中緩存歌曲，以便他們在沒有無線網路覆蓋的區域不影響音樂播放，也就是所謂的離線模式。Rhapsody號稱自己是首個在美國提供離線模式支援的音樂點播應用，雖然Spotify具有此功能，但目前尚未進入美國市場，而MOG的手機應用也將具有離線播放模式，但預計在下月前不會發佈。Rhapsody的這次升級將首先允許訂閱用戶離線播放Playlist，而單曲和專輯的離線支援需要到6月才支援。
這次新版的Rhapsody應用只針對iPhone,計畫在今年夏季增加對Android設備的支援，而iPad則要等iPhone 4.0版本的多工作業系統發佈後才會支援。官方稱Rhapsody現有的應用已經被下載150萬次。
雖然無線網路的覆蓋率已經是越來越高，但畢竟還是不能確保移動設備始終處於網路連接狀態。由此來看，離線播放模式的支援將是無線音樂點播應用的關鍵功能，甚至會成為一種標配支持。
Rhapsody Adds Offline Playlists & An iTunes Buy Button To Mobile App
As promised when they released an Android app last month, Rhapsody today launched a new version of its iPhone app that enables subscribers to download playlists to their iPhone, iPod Touch and iPad and listen to them - even when not connected to the net.
With the upgrade, Rhapsody becomes the first U.S. service to enable the downloading of subscription music to the iPhone. A similar app for the Blackberry is scheduled for a summer launch.
Using the app requires a Rhapsody subscription, either the $10 monthly
Premier offering introduced earlier this month, which provides access to
Rhapsody on one mobile device, or to the $14.99 Premier Plus
plan, which allows access to the service on 3 devices.
酷狗音樂使用者達到5000萬，年內推出SNS服務
04/29/2010
PS.SNS就是social networking system的縮寫，目前全球最有名的SNS就是Myspace和facebook，也被網路業者視為未來的明星服務
酷狗音樂總裁謝振宇表示目前酷狗在中國的用戶數量已達到了5000萬，同時線上人數達到2500萬，每天的註冊用戶數超過100萬，並透露酷狗的目標使用者是年齡在19至25歲的人群。
謝表示目前酷狗與中國500多家唱片公司有合作，其主要的盈利模式是傳統的廣告模式。酷狗在其用戶端上發佈廣告，同時也會有一些唱片公司在酷狗上推廣其歌曲，這也會給酷狗帶來一些收入，但是這塊兒的收入只占酷狗總收入中很少的一部分。
酷狗在今年將推出SNS服務，並且會推出一些諸如禮物等增值服務
音樂版權終結免費 博客嵌入線上播放同樣侵權
04/25/2010現代快報
免費用流行歌曲和MV招攬生意，是國內KTV的特色之一，以至於讓KTV為之付費反而成了一件不正常的事。事實上，公眾對影視、音樂作品智慧財產權保護的漠視，也是國內社會的頑疾之一，從2000年開始的 KTV歌曲和MV版權之爭，到現在走過了整整十年的歷程，這更是一次有著啟蒙意義的維權運動。
伴隨著十年的努力，KTV領域的啟蒙式維權已經起到不錯的效果，越來越多的KTV接受了付費使用的觀念。現在，代表著著作權人的音集協、音著協(中國音樂著作權協會)正在擴大“戰場”，他們已將南京的兩家商場(賣場)告上法院，對其未經授權使用背景音樂提起訴訟，再下一步，他們的目標可能是一直在吃著這份“免費午餐”的廣播電臺。
法官認為，音樂的全面收費時代已經來臨。明天是世界智慧財產權日，回顧KTV之爭的十年歷程，對理解智慧財產權保護意義深遠。
南京KTV 第一案——“主角”是郭富城
自十年前開始的KTV版權之爭，在日本曾有過一段相同的歷史。
王勁松是南京市中級人民法院智慧財產權庭的副庭長，他自這個法庭1996年成立以來就一直在這兒工作，對智慧財產權維權史瞭若指掌。
“日本的版權之爭轟動一時，也載入了史冊，”王勁松介紹說，在上世紀六十年代的日本，免費使用音樂也是一件被公認的合理、合法行為，但一名叫古拉格的歐洲人獲權到日本維權，他和日本的各商場、電臺交涉，要求收費。這段公案帶來的結果是，現在日本僅音樂版權的收費，每年就達10億美元之巨。
在國內，一開始的過程很類似。 2000年左右，著作權人針對KTV場所的維權開始，在2004年前後，這波浪潮由一線城市轉入如南京這樣的二線城市，面對“天降的橫禍”，南京的KTV 經營業主們一臉茫然，也覺得不可思議。在當初接受媒體採訪時，南京多家KTV均表示，對之持觀望態度，也有的業主明確表示將予以抵制。
江蘇致邦律師事務所合夥人、著作權律師團隊負責人孫芸律師從2005年起，就開始涉足著作權糾紛類案件。孫芸說，在2000年時，當時主要是零散的單個權利人即唱片公司在進行維權。
在南京，針對KTV的首起訴訟出現在2004年，就是著名的“華廈卡拉OK案”，原告方是知名唱片公司—— 華納唱片，被告方是當時南京KTV的老牌企業華廈卡拉OK。
這起訴訟中的“主角”是四大天王之一的郭富城。
華納唱片之前製作發行了《郭富城呼風喚愛卡拉OK精選1997》光碟，這其中包括《國王的新歌》、《純真傳說》、《今夜我有點壞》三首MTV作品。華納從華廈的點唱系統裡找到了這三首歌和MTV。
雖然華廈卡拉OK當時侵權的不止這三首歌，但華納就針對這三首歌展開了訴訟，原因很簡單，“殺一儆百”，只要這三首歌贏了，就可以迫使華廈卡拉OK為其他的歌付錢，這樣同時還能避開同時起訴幾百首歌的高昂訴訟費。
南京市中院審判認為，涉案的三首MTV，是以類似攝製電影的方法創作的作品，受著作權法的保護。華廈公司侵犯了華納唱片所享有的放映權。最後，法院判決華廈卡拉OK賠償華納唱片經濟損失1500元和合理費用5000元。
作為南京市的首例案件，這個判決的賠償數額在全國同類案件中是最少的，對全國後來出現的大量類似案件的意義卻相當深遠。
南京KTV行業已經“被規範”
對南京乃至全國而言，2004年前後的KTV訴訟浪潮是“第一波”。在那一波中，南京的多家知名KTV均前後成為被告。KTV業主們很悲哀地發現，面對訴訟，他們必輸無疑，而如果不用這些歌，他們只能放一些已沒有著作權保護的老歌。只有老歌，誰來光顧呢？
一城一地的出擊，唱片公司力不從心，這時“音集協”出現了。這是一個會員制的非盈利性民間組織，代表著若干唱片公司、詞曲作者和表演者。
截至2009年12月31日，音集協共有會員60家，涉及權利人單位112家，取得授權歌曲83686首。
音集協事實上是這些著作權人的全權代表，音集協在全國各地，基本上以省為單位聘請律師團隊出擊。這些律師們便和公證人員合作，一起出入於各大KTV取證，拿到證據後，就向KTV發律師函，力求在庭前和解——讓KTV付錢。如果KTV置之不理，那法院的傳票就會很快送達。
孫芸律師說，在南京地區的很多KTV版權糾紛案件中，不少在之前的交涉過程中就達成了和解。“我們並不是以簡單地將KTV告上為目的，而是希望以此來促進這個行業規範，來保護音像製品的版權。”
這個規範的結果，就是讓KTV和音集協簽訂協定，就以後的長期使用達成一攬子協議。
王勁松說，現在通行的做法是，音集協以KTV的包間數為單位收費，在一線城市可達10元左右，而在南京，一般是在7 至9元不等。
目前，南京相當一部分的KTV已和音集協簽訂了使用協定，但音集協仍然沒有放棄，慢慢將更多的KTV告上法庭，去年以來，南京兩級法院就收到了超過二十起訴訟，今年以來，這個數目還在不斷增加中。
“如果最原創性的勞動成果不加尊重，對那些音樂作品不進行保護，那麼長期發展下去，唱片公司或者音樂創作人就不會投資或者積極去做音樂。”孫芸認為。
道理沒錯，但KTV顯然是在被動地規範，據業內人士測算，版權費每一元的付出，需要約十元左右的營業收入才能彌補。KTV業主們只能通過壓縮成本，或者向消費者來轉移填上這個漏洞。
商場和電臺將是音樂版權之爭新戰場
尊重別人的勞動成果，尊重智慧財產權是社會的大勢所趨。除了音集協，還有一個名為“音著協”的民間機構，正開闢著另一個同樣重要的“戰場”。
音著協所代表著的，是詞曲作者和歌手，音集協從KTV收來版權使用費後，會把其中的一部分錢分給音著協，音著協再把這些錢分給歌手和詞曲作者。
這是一個非常複雜的體系，不僅涉及到不同身份的人，還有地域的區分。“天王”張學友曾在南京開過一場演唱會，唱的都是自己唱紅的歌，但演唱會結束後，維權組織找到了演出的主辦方，稱組織者侵權，索賠12萬餘元的侵權費用。
外人看不懂，這些歌是張學友唱紅的，是他自己的歌，怎麼還是侵權。南京中院受理此案後，最終作出了判賠6萬元的判決。因為，這些歌曲音樂的使用，演唱會的組織方並無權利，張學友無論在哪兒開演唱會都得交錢。
與之類似，電視臺的選秀節目中，選手們所唱的流行歌曲，只要不是原創，也通通得付錢。智慧財產權類維權的普及，在流行歌曲和音樂領域起步早，普及也最為廣泛。
音集協和音著協的分工現在已經明確，音集協繼續瞄準 KTV，音著協則把目標瞄準了一個新興市場，就是類似於商場、飯店和廣播電臺。
王勁松說，南京法院已經收到了針對兩家賣場的背景音樂使用侵權訴訟。相比較KTV，這些訴訟的取證成本要小一點，無須消費，律師和公證人員拿著錄音設備，在商場裡錄上幾個小時，捕捉到侵權音樂和歌曲，就可以直接訴訟。
目前，南京的商家在密切關注這兩起案件的進展，因為，這是他們要在未來面對的另一項硬性成本性支出。
而針對廣播電臺的訴訟，南京雖然還沒有啟動，但在未來也是必然。據介紹，律師們會連續幾個小時，或幾天錄一個電臺的節目，將之收集為訴訟證據。
“不能因為之前討了便宜，沒有形成交納版權費的觀念，現在就覺得是多交錢了。”孫芸律師說，“但是既然意識到這問題，對經營者來說，都必須承擔這部分義務，這都是要為智慧財產權付出的代價，免費的午餐並不是永恆的。”
而王勁松則認為，版權收費的時代已經全面到來，“試想，如果你自己的作品被人無償使用，你心中作何感想？”
今年1月，音集協召開了第二次會員大會，首次對會員進行大規模正式分配版權使用費。會上說，這次可供分配金額1.2億元。從2007年至今，音集協已在26個省份啟動卡拉OK版權許可工作，累計收到版權費1.7億元。
(採訪獲南京市中級人民法院智慧財產權庭大力支持，表示感謝)
網路時代
每個人都在法律邊緣
南京知識律師事務所劉金鳳律師在另一條戰線工作：她在不同的視頻網站看電影和電視劇，尋找那些沒有獲得授權的線上播放和下載線索。
“一些比較知名的視頻網站裡，絕大部分線上播放和下載的電影都是非法的，網站借這些電影招人氣，賺流量，而流量則是他們拉廣告的重要因素，因此他們樂此不疲，是在知法犯法，”劉金鳳說，自己的苦惱在於，不同地方法院的判罰尺度不同，給自己的工作帶來了比較大的難度。
“在江蘇，一部電影的非法使用代價是5到10萬元，電視劇整部在15萬元左右，但在北京，我們就《大腕》告一個網站，獲得了33萬元的賠償，”劉金鳳說，和KTV領域一樣，訴訟的目的就是為了讓網站能規範使用。
她說，對大部分網站而言，違法成本很低，一家知名網站每年準備約2千萬元的賠償準備金，但卻不願和電影機構簽使用協定，因為它的利益遠遠高於這個違法成本。
不僅僅是電影，在網路時代，個人所面臨的智慧財產權違法風險也在不斷加大。
南京中院智慧財產權庭副庭長王勁松說，以博客為例，很多人喜歡在博客裡嵌入線上播放的音樂，以此來“烘托”氣氛。幾乎所有人覺得這很正常，但實際上這就是侵權。道理很簡單，你是這個博客的製作者，而你用的音樂未獲授權，其他人可以借由你的博客下載、複製音樂作品。
與此類似，在博客裡轉載別人的文字、嵌入視頻，也都是侵權行為。雖然目前，這些作品的權利人沒有對這些行為追究，但這些行為本身就是在侵犯別人的權利。
再說背景音樂，很多小店鋪喜歡播放一些音樂，這種在公共場所進行的播放毫無疑問是在侵權。而有些人會認為，我用網路線上的播放機放音樂，我沒有上傳這些音樂，我是在被動的播放，難道也侵權？
答案是肯定的，“如果店鋪在放電台的節目，被動的接收是不侵權的，如果你播放的網頁音樂，你可以停止、安排次序，選擇播放，本身就是不折不扣的侵權行為，這裡的道理和商場播放CD的行為一樣，”王勁松說。
2010年數位音樂市場展望
04/29/2010 張志遠
（接上一篇：《2010年音樂產業展望》）http://marselip.blogspot.com/2010/04/muzik-20-0409-cd.html
在傳統音樂產業低迷的時期，數位音樂風景一枝獨秀，給奄奄一息的音樂產業一支強心劑。21世紀的第一個十年，是音樂產業碰到了有生以來最大的敵人——新技術革命，實體唱片銷量逐漸下降。這十年，是音樂產業與新技術作艱苦鬥爭的十年，是開創新模式的十年。
數位音樂分為手機上的無線音樂，以及互聯網上的線上音樂兩大部分。同是數位音樂，無線市場因為有著運營商一個封閉的保護，而越發越猛、一路笙歌，而線上市場卻因為盜版等原因持續低迷，連年突圍都未泛起漣漪。
那麼展望2010，今年的數位音樂市場會有哪些趨勢呢？
掌控無線音樂市場的三大運營商，將會在2010年開始正面競爭，並且隨著競爭加劇，運營商在數位音樂業務上將圍繞全業務展開競爭，會把戰火從無線領域擴展到線上領域。線上音樂喊了多年的“狼來了”，終於在2010年來了！
一、無線音樂市場
3G時代終於盼到曙光
自08年底運營商重組、3G拍照發放之後，中國出現三大運營商，分別是移動、新聯通和新電信。新聯通和新電信也都於09年開始抓緊了中央音樂平臺的建設，這也讓音樂市場有了新的想想空間，
對於 3G音樂業務，很多人都幻想一下子就進入科幻般的美好世界。但是遺憾的是3G的到來是逐步的。新聯通和新電信的音樂平臺需要經歷漫長的平臺和業務建設，和很多彎路及很多問題需要解決。最重要的是運營商內部體制的問題和官本位的思想的局限，和中央音樂平臺跟各省分公司的關係處理等問題。各大運營商是分省而治的，每個省都有分公司，中央音樂平臺跟各省利益其實是有很大矛盾。中央平臺的發展歷程，是一個與地方省公司搶食、博弈的過程。移動的中央音樂平臺12530自2004年開始，也是經歷了幾年時間才逐漸完善。
不過，新聯通和新電信的音樂平臺在經歷了一年多的埋頭建設之後，會在2010年開始發力。並且，新聯通和新電信也有其特有的一些優勢。
三大運營商中央音樂平臺圈地運動
幾年來，移動已將自己打造成為最大中國的數位音樂分銷商，取代了唱片公司原有的管道，用不了多久，就可能成為全球最大的無線音樂分銷商。移動中央音樂平臺經過不到兩年時間的運營，已經徹底改變中國數位音樂的原有格局。中移動的手機用戶數已經接近約4億，其中彩鈴使用者資料約2.7億。以2007年10月為例，中移動的彩鈴用戶數為2.6億，每月的彩鈴收入為10.4億元人民幣。如果以該月的資料作為參照，2007年中移動全年的彩鈴收入為120億人民幣左右。
新聯通的音樂平臺設在廣東，在2009年完成聯通音樂公司的組建。新電信的樂平臺設在廣東電信，2009年完成招標建設。兩家都在2010年初步建設完畢，並開始發力。預計在2010年暑假進行3G手機入網大戰，而隨後會在9月、10月“金九銀十”開始音樂平臺促銷大戰。
新聯通新電信將對移動採取跟隨戰略。同樣進行無線新歌首發，和各地歌友會，以及獨家簽約大牌藝人等壟斷內容的方式進行競爭。甚至也會舉辦類似咪咕學院這樣推新人的節目。所以，儘管在用戶上三家運營商是圈定各自的用戶，不產生直接競爭。但是新聯通和新電信會採取在內容上的圈地運動，跟移動產生正面競爭。所以，移動如果不保護好現有果實，給予唱片公司更多利益，並提前壟斷唱片公司的內容資源，屆時，內容的獲取成本將成倍增加。
二、線上音樂市場
互聯網巨頭的3G音樂佈局
據有關資料顯示，2009 年中國線上音樂市場規模達到1.4 億元，年增長率達8.2%；預計2011 年市場規模將增至1.7 億元。這個數位和無線音樂上百億的市場規模相比，是天壤之別。
按照這樣數字的趨勢，2010年看似也將會在混沌度過。但是，由於3G業務的成熟，借著這個契機，潛伏已久的幾家大的互聯網巨頭和手機巨頭將會在2010年開始發力。
近幾年來，線上音樂由於盜版，並限於支付方式和盜版的困擾，一直沒有起色。以前也有九天、巨鯨等正版音樂公司，但由於使用者基數小，不具備管道壟斷，也不具備用戶資源，所以步履艱難。但是，現在已經有一些做音樂業務的手機廠商和互聯網巨頭，例如新浪樂酷和諾基亞（如果google今年沒有退出中國事件的影響，也將會是一大巨頭），他們同樣具備了運營商的這些壟斷優勢，不僅有強大的用戶資源和收費埠，並且還有有一些新的優勢是運營商所不具備的。例如用戶都比運營商要高端，品牌忠實度更高；他們不僅把音樂業務作為重要戰略，並且比運營商更瞭解互聯網音樂這樣新的業務運營知識。因此具備了與運營商的音樂業務相抗衡的資本。
三大運營商會把戰火從無線音樂燒到線上音樂
未來無線音樂的主要產品是整曲下載。新聯通和新電信在運營商重組後，都具備寬頻互聯網的天然優勢，這個是移動所不具備的。他們會採取在線上音樂業務上大範圍佈局的競爭策略，把戰火從無線音樂燒到線上音樂。
很多人以為3G就是運營商的3G，其實這是一個錯誤。3G技術是一把雙刃劍，3G在發展運營商新業務的同時，也打開了潘朵拉的魔盒而一發不可收拾，運營商以往封閉的環境將會被撕開一個大的缺口，未來一定是無線網路和線上互聯網融合的平臺，運營商遲早會被陷入開放互聯網的泥沼之中。
所以，今年將是運營商與互聯網巨頭和手機巨頭接著3G的契機，互相滲透的開始，而線上音樂市場也將迎來真正的曙光。數位音樂由運營商主導這個局面很快就會被打破！2010年將是這個轉捩點。
由於運營商的目前彩鈴業務和鈴聲業務已經在逐漸做死，80%以上的收入是用戶被動消費（被捆綁），主動消費彩鈴的用戶估計不到20%，這說明，彩鈴已經跟股票和地產一樣是一個大泡沫，而泡沫終有破滅的一天。所以運營商不久就可能在傳統無線音樂業務上面臨滅頂之災。未來音樂業務的的趨勢是全曲下載，全曲下載時代的規則，就不是運營商可控範圍了。所以，一旦運營商老的彩鈴和鈴聲業務泡沫的破滅，而新的全曲下載業務還不沒強大起來。屆時，在新的3G開放環境下，運營商很可能出現音樂業務全面萎縮、使用者大部分流失的局面。
未來的音樂業務將會是一個一站式的綜合解決方案，包括無線網路、線上互聯網、各種手持終端（手機、上網本）等。誰可以向使用者自來水般方便地提供音樂業務，也就是“無處不在的音樂”，那麼市場獲勝者就是誰。
線上音樂，百度盜版永不倒
最後，我們預測一下2010年困擾線上音樂市場的版權問題。
2010年，線上音樂的版權保護問題仍然是無法改變。儘管國家已經頒發了一系列的法規措施，但是到真正的執行和貫徹，會有一個時間差，可以讓百度等盜版網站有驚無險地度過2010年。
在經歷了國際唱片協會和國內版權協會、唱片公司的聯合狀告後，百度依然屹立不倒。因為古今中外，不論是版權行業的立法，還是任何行業的立法，都是對壟斷利益集團有利。所以版權立法以後會越來越向百度、運營商這樣的壟斷集團傾斜。
所以，唱片公司需要兩個方面。首先應該更看重增量，去看重線上音樂以外的盈利業務，另一個方面，唱片公司不能靠政府來救命，而是需要組織行業協會，與利益集團積極做鬥爭，為自己爭取有利的版權環境，確定完善的版權規則。毛主席說過，槍桿子裡出政權。如果唱片公司不團結起來，還是怕得罪人而都想坐收漁利的心態，那麼，大家都是溫水裡等死的青蛙。
除了互聯網音樂的版權保護問題，其他還有就是KTV收費。但是唱片公司不要相信天下會掉餡餅！這個收費產業鏈裡只有KTV場所給政府部門費用，但是這個收費產業鏈裡沒有唱片公司。如果唱片公司不積極參與到KTV收費立法中去，又將是竹籃打水一場空。（完）
張志遠
著名的娛樂行銷專家，中國數位音樂宣導人之一，現任北京愛朵文化CEO，艾瑞諮詢娛樂產業顧問，標準普爾亞洲智庫成員，曾負責中移動全曲下載業務行銷策劃工作，及聯通中央音樂平臺運營策劃工作。為寶潔等知名企業提供過培訓，有豐富的實戰及管理經驗。並于2008年成功獲得風險投資，創辦北京愛朵文化，致力於包裝中國的偶像藝人。並長期為知名企業提供諮詢顧問和培訓等服務，即將出版《音樂行銷》一書。 培訓課程（亦可為企業或學校量身定做培訓課程）： 一、行銷管理類： 《新媒體行銷》 傳統產業如何利用新媒體來進行品牌和產品行銷 《娛樂整合行銷》 如何利用明星、娛樂來行銷品牌或產品 《金字塔原理》訓練人的邏輯思維、思考和做事的方法 《用演示和圖表說話》 用PPT寫作和演講的技巧 《中國式管理》 二、成功勵志類： 《高效能人士的七個習慣》 《如何行銷個人品牌》 《知行合一在年輕人中的應用》 《知行合一在藝術人才中的應用》 《藝術畢業生就業指南》 三、音樂運營類： 《音樂走紅基因以及音樂心理學》 《如何給藝人正確定位》 《音樂風格未來趨勢》 《如何做一名優秀的經紀人》 《如何經營好一家唱片公司》 《娛樂產業正在升級》 四、數位音樂類： 《日韓運營商音樂業務參考》 《中央音樂平臺建設》 《音樂業務專案管理流程》 《3G音樂業務的趨勢》 《彩鈴業務的創新》 《音樂網站的盈利模式》 ...
Spotify用戶端軟體，增加社會化和本地音樂管理功能
04/27/2010
今天Spotify在官方博客上宣佈了自2008年發佈以來，Spotify用戶端最大的升級變化，其中最主要的變化為增加了社會化功能和為使用者提供了本地音樂媒體庫管理。通過新版spotify，用戶可以通過Facebook Connect來查看好友正在收聽的歌曲，或者通過社會網路來分享播放清單。另一個重要變化是本地音樂管理，使用者可以將本地電腦裡的MP3歌曲提交給Spotify，Spotify會識別出這些歌曲是否在自己的曲庫中存在並引導使用者進入Spotify的音樂庫。
目前升級還只針對部分使用者，Spotify表示對所有用戶的升級將不日展開。
更多變化，請參考其官方博客和Youtube視頻演示。
Spotify Gets A Major Upgrade Unifying Cloud & iTunes Playlists In A Single Player
Details & A Video Introduction
discovery. Users can friend each other to share tracks
and there is full Facebook integration, all within the Spotify player. The result is a more unified music experience which for Spotify means additional opportunities to deliver ads.
A recently introduced iPhone app allows playlist downloads for offline listening. Now paid Spotify users can enjoy cloud-based music streaming, digital downloads, playlists, wireless sync and offline listening - all in a single player that looks and feels a lot like iTunes.
The gain for labels, says Spotify, is that greater engagement leads to more music sales. But that has yet to be proven, which U.S. users even more frustrated; as the record labels blocking their way wait for proof that Spotify can someday deliver significant payouts.
Video Of The New Spotify:
Rhapsody手機應用增加離線播放模式功能
04/26/2010
新聞來源: Billboard
Real Netwoks旗下的音樂服務Rhapsody發佈了它的iPhone應用升級版，升級後的版本允許使用者在設備中緩存歌曲，以便他們在沒有無線網路覆蓋的區域不影響音樂播放，也就是所謂的離線模式。Rhapsody號稱自己是首個在美國提供離線模式支援的音樂點播應用，雖然Spotify具有此功能，但目前尚未進入美國市場，而MOG的手機應用也將具有離線播放模式，但預計在下月前不會發佈。Rhapsody的這次升級將首先允許訂閱用戶離線播放Playlist，而單曲和專輯的離線支援需要到6月才支援。
這次新版的Rhapsody應用只針對iPhone,計畫在今年夏季增加對Android設備的支援，而iPad則要等iPhone 4.0版本的多工作業系統發佈後才會支援。官方稱Rhapsody現有的應用已經被下載150萬次。
雖然無線網路的覆蓋率已經是越來越高，但畢竟還是不能確保移動設備始終處於網路連接狀態。由此來看，離線播放模式的支援將是無線音樂點播應用的關鍵功能，甚至會成為一種標配支持。
Rhapsody Adds Offline Playlists & An iTunes Buy Button To Mobile App
With the upgrade, Rhapsody becomes the first U.S. service to enable the downloading of subscription music to the iPhone. A similar app for the Blackberry is scheduled for a summer launch.
Using the app requires a Rhapsody subscription, either the $10 monthly
Premier offering introduced earlier this month, which provides access to
Rhapsody on one mobile device, or to the $14.99 Premier Plus
plan, which allows access to the service on 3 devices.
酷狗音樂使用者達到5000萬，年內推出SNS服務
04/29/2010
PS.SNS就是social networking system的縮寫，目前全球最有名的SNS就是Myspace和facebook，也被網路業者視為未來的明星服務
酷狗音樂總裁謝振宇表示目前酷狗在中國的用戶數量已達到了5000萬，同時線上人數達到2500萬，每天的註冊用戶數超過100萬，並透露酷狗的目標使用者是年齡在19至25歲的人群。
謝表示目前酷狗與中國500多家唱片公司有合作，其主要的盈利模式是傳統的廣告模式。酷狗在其用戶端上發佈廣告，同時也會有一些唱片公司在酷狗上推廣其歌曲，這也會給酷狗帶來一些收入，但是這塊兒的收入只占酷狗總收入中很少的一部分。
酷狗在今年將推出SNS服務，並且會推出一些諸如禮物等增值服務
音樂版權終結免費 博客嵌入線上播放同樣侵權
04/25/2010現代快報
[導讀]法官認為，音樂的全面收費時代已經來臨。明天是世界智慧財產權日，回顧KTV之爭的十年歷程，對理解智慧財產權保護意義深遠。去年，南京兩級法院共接到了逾二十起針對KTV的訴訟。這些官司的案情極其類似，訴訟目的也非常單一：唱片公司，或是代表著唱片公司的中國音像著作權集體管理協會(下簡稱“音集協”)作為原告出現，要求KTV企業為一直以來的“免費午餐”買單。
免費用流行歌曲和MV招攬生意，是國內KTV的特色之一，以至於讓KTV為之付費反而成了一件不正常的事。事實上，公眾對影視、音樂作品智慧財產權保護的漠視，也是國內社會的頑疾之一，從2000年開始的 KTV歌曲和MV版權之爭，到現在走過了整整十年的歷程，這更是一次有著啟蒙意義的維權運動。
伴隨著十年的努力，KTV領域的啟蒙式維權已經起到不錯的效果，越來越多的KTV接受了付費使用的觀念。現在，代表著著作權人的音集協、音著協(中國音樂著作權協會)正在擴大“戰場”，他們已將南京的兩家商場(賣場)告上法院，對其未經授權使用背景音樂提起訴訟，再下一步，他們的目標可能是一直在吃著這份“免費午餐”的廣播電臺。
法官認為，音樂的全面收費時代已經來臨。明天是世界智慧財產權日，回顧KTV之爭的十年歷程，對理解智慧財產權保護意義深遠。
南京KTV 第一案——“主角”是郭富城
自十年前開始的KTV版權之爭，在日本曾有過一段相同的歷史。
王勁松是南京市中級人民法院智慧財產權庭的副庭長，他自這個法庭1996年成立以來就一直在這兒工作，對智慧財產權維權史瞭若指掌。
“日本的版權之爭轟動一時，也載入了史冊，”王勁松介紹說，在上世紀六十年代的日本，免費使用音樂也是一件被公認的合理、合法行為，但一名叫古拉格的歐洲人獲權到日本維權，他和日本的各商場、電臺交涉，要求收費。這段公案帶來的結果是，現在日本僅音樂版權的收費，每年就達10億美元之巨。
在國內，一開始的過程很類似。 2000年左右，著作權人針對KTV場所的維權開始，在2004年前後，這波浪潮由一線城市轉入如南京這樣的二線城市，面對“天降的橫禍”，南京的KTV 經營業主們一臉茫然，也覺得不可思議。在當初接受媒體採訪時，南京多家KTV均表示，對之持觀望態度，也有的業主明確表示將予以抵制。
江蘇致邦律師事務所合夥人、著作權律師團隊負責人孫芸律師從2005年起，就開始涉足著作權糾紛類案件。孫芸說，在2000年時，當時主要是零散的單個權利人即唱片公司在進行維權。
在南京，針對KTV的首起訴訟出現在2004年，就是著名的“華廈卡拉OK案”，原告方是知名唱片公司—— 華納唱片，被告方是當時南京KTV的老牌企業華廈卡拉OK。
這起訴訟中的“主角”是四大天王之一的郭富城。
華納唱片之前製作發行了《郭富城呼風喚愛卡拉OK精選1997》光碟，這其中包括《國王的新歌》、《純真傳說》、《今夜我有點壞》三首MTV作品。華納從華廈的點唱系統裡找到了這三首歌和MTV。
雖然華廈卡拉OK當時侵權的不止這三首歌，但華納就針對這三首歌展開了訴訟，原因很簡單，“殺一儆百”，只要這三首歌贏了，就可以迫使華廈卡拉OK為其他的歌付錢，這樣同時還能避開同時起訴幾百首歌的高昂訴訟費。
南京市中院審判認為，涉案的三首MTV，是以類似攝製電影的方法創作的作品，受著作權法的保護。華廈公司侵犯了華納唱片所享有的放映權。最後，法院判決華廈卡拉OK賠償華納唱片經濟損失1500元和合理費用5000元。
作為南京市的首例案件，這個判決的賠償數額在全國同類案件中是最少的，對全國後來出現的大量類似案件的意義卻相當深遠。
南京KTV行業已經“被規範”
對南京乃至全國而言，2004年前後的KTV訴訟浪潮是“第一波”。在那一波中，南京的多家知名KTV均前後成為被告。KTV業主們很悲哀地發現，面對訴訟，他們必輸無疑，而如果不用這些歌，他們只能放一些已沒有著作權保護的老歌。只有老歌，誰來光顧呢？
一城一地的出擊，唱片公司力不從心，這時“音集協”出現了。這是一個會員制的非盈利性民間組織，代表著若干唱片公司、詞曲作者和表演者。
截至2009年12月31日，音集協共有會員60家，涉及權利人單位112家，取得授權歌曲83686首。
音集協事實上是這些著作權人的全權代表，音集協在全國各地，基本上以省為單位聘請律師團隊出擊。這些律師們便和公證人員合作，一起出入於各大KTV取證，拿到證據後，就向KTV發律師函，力求在庭前和解——讓KTV付錢。如果KTV置之不理，那法院的傳票就會很快送達。
孫芸律師說，在南京地區的很多KTV版權糾紛案件中，不少在之前的交涉過程中就達成了和解。“我們並不是以簡單地將KTV告上為目的，而是希望以此來促進這個行業規範，來保護音像製品的版權。”
這個規範的結果，就是讓KTV和音集協簽訂協定，就以後的長期使用達成一攬子協議。
王勁松說，現在通行的做法是，音集協以KTV的包間數為單位收費，在一線城市可達10元左右，而在南京，一般是在7 至9元不等。
目前，南京相當一部分的KTV已和音集協簽訂了使用協定，但音集協仍然沒有放棄，慢慢將更多的KTV告上法庭，去年以來，南京兩級法院就收到了超過二十起訴訟，今年以來，這個數目還在不斷增加中。
“如果最原創性的勞動成果不加尊重，對那些音樂作品不進行保護，那麼長期發展下去，唱片公司或者音樂創作人就不會投資或者積極去做音樂。”孫芸認為。
道理沒錯，但KTV顯然是在被動地規範，據業內人士測算，版權費每一元的付出，需要約十元左右的營業收入才能彌補。KTV業主們只能通過壓縮成本，或者向消費者來轉移填上這個漏洞。
商場和電臺將是音樂版權之爭新戰場
尊重別人的勞動成果，尊重智慧財產權是社會的大勢所趨。除了音集協，還有一個名為“音著協”的民間機構，正開闢著另一個同樣重要的“戰場”。
音著協所代表著的，是詞曲作者和歌手，音集協從KTV收來版權使用費後，會把其中的一部分錢分給音著協，音著協再把這些錢分給歌手和詞曲作者。
這是一個非常複雜的體系，不僅涉及到不同身份的人，還有地域的區分。“天王”張學友曾在南京開過一場演唱會，唱的都是自己唱紅的歌，但演唱會結束後，維權組織找到了演出的主辦方，稱組織者侵權，索賠12萬餘元的侵權費用。
外人看不懂，這些歌是張學友唱紅的，是他自己的歌，怎麼還是侵權。南京中院受理此案後，最終作出了判賠6萬元的判決。因為，這些歌曲音樂的使用，演唱會的組織方並無權利，張學友無論在哪兒開演唱會都得交錢。
與之類似，電視臺的選秀節目中，選手們所唱的流行歌曲，只要不是原創，也通通得付錢。智慧財產權類維權的普及，在流行歌曲和音樂領域起步早，普及也最為廣泛。
音集協和音著協的分工現在已經明確，音集協繼續瞄準 KTV，音著協則把目標瞄準了一個新興市場，就是類似於商場、飯店和廣播電臺。
王勁松說，南京法院已經收到了針對兩家賣場的背景音樂使用侵權訴訟。相比較KTV，這些訴訟的取證成本要小一點，無須消費，律師和公證人員拿著錄音設備，在商場裡錄上幾個小時，捕捉到侵權音樂和歌曲，就可以直接訴訟。
目前，南京的商家在密切關注這兩起案件的進展，因為，這是他們要在未來面對的另一項硬性成本性支出。
而針對廣播電臺的訴訟，南京雖然還沒有啟動，但在未來也是必然。據介紹，律師們會連續幾個小時，或幾天錄一個電臺的節目，將之收集為訴訟證據。
“不能因為之前討了便宜，沒有形成交納版權費的觀念，現在就覺得是多交錢了。”孫芸律師說，“但是既然意識到這問題，對經營者來說，都必須承擔這部分義務，這都是要為智慧財產權付出的代價，免費的午餐並不是永恆的。”
而王勁松則認為，版權收費的時代已經全面到來，“試想，如果你自己的作品被人無償使用，你心中作何感想？”
今年1月，音集協召開了第二次會員大會，首次對會員進行大規模正式分配版權使用費。會上說，這次可供分配金額1.2億元。從2007年至今，音集協已在26個省份啟動卡拉OK版權許可工作，累計收到版權費1.7億元。
(採訪獲南京市中級人民法院智慧財產權庭大力支持，表示感謝)
網路時代
每個人都在法律邊緣
南京知識律師事務所劉金鳳律師在另一條戰線工作：她在不同的視頻網站看電影和電視劇，尋找那些沒有獲得授權的線上播放和下載線索。
“一些比較知名的視頻網站裡，絕大部分線上播放和下載的電影都是非法的，網站借這些電影招人氣，賺流量，而流量則是他們拉廣告的重要因素，因此他們樂此不疲，是在知法犯法，”劉金鳳說，自己的苦惱在於，不同地方法院的判罰尺度不同，給自己的工作帶來了比較大的難度。
“在江蘇，一部電影的非法使用代價是5到10萬元，電視劇整部在15萬元左右，但在北京，我們就《大腕》告一個網站，獲得了33萬元的賠償，”劉金鳳說，和KTV領域一樣，訴訟的目的就是為了讓網站能規範使用。
她說，對大部分網站而言，違法成本很低，一家知名網站每年準備約2千萬元的賠償準備金，但卻不願和電影機構簽使用協定，因為它的利益遠遠高於這個違法成本。
不僅僅是電影，在網路時代，個人所面臨的智慧財產權違法風險也在不斷加大。
南京中院智慧財產權庭副庭長王勁松說，以博客為例，很多人喜歡在博客裡嵌入線上播放的音樂，以此來“烘托”氣氛。幾乎所有人覺得這很正常，但實際上這就是侵權。道理很簡單，你是這個博客的製作者，而你用的音樂未獲授權，其他人可以借由你的博客下載、複製音樂作品。
與此類似，在博客裡轉載別人的文字、嵌入視頻，也都是侵權行為。雖然目前，這些作品的權利人沒有對這些行為追究，但這些行為本身就是在侵犯別人的權利。
再說背景音樂，很多小店鋪喜歡播放一些音樂，這種在公共場所進行的播放毫無疑問是在侵權。而有些人會認為，我用網路線上的播放機放音樂，我沒有上傳這些音樂，我是在被動的播放，難道也侵權？
答案是肯定的，“如果店鋪在放電台的節目，被動的接收是不侵權的，如果你播放的網頁音樂，你可以停止、安排次序，選擇播放，本身就是不折不扣的侵權行為，這裡的道理和商場播放CD的行為一樣，”王勁松說。
2010年數位音樂市場展望
04/29/2010 張志遠
（接上一篇：《2010年音樂產業展望》）http://marselip.blogspot.com/2010/04/muzik-20-0409-cd.html
在傳統音樂產業低迷的時期，數位音樂風景一枝獨秀，給奄奄一息的音樂產業一支強心劑。21世紀的第一個十年，是音樂產業碰到了有生以來最大的敵人——新技術革命，實體唱片銷量逐漸下降。這十年，是音樂產業與新技術作艱苦鬥爭的十年，是開創新模式的十年。
數位音樂分為手機上的無線音樂，以及互聯網上的線上音樂兩大部分。同是數位音樂，無線市場因為有著運營商一個封閉的保護，而越發越猛、一路笙歌，而線上市場卻因為盜版等原因持續低迷，連年突圍都未泛起漣漪。
那麼展望2010，今年的數位音樂市場會有哪些趨勢呢？
掌控無線音樂市場的三大運營商，將會在2010年開始正面競爭，並且隨著競爭加劇，運營商在數位音樂業務上將圍繞全業務展開競爭，會把戰火從無線領域擴展到線上領域。線上音樂喊了多年的“狼來了”，終於在2010年來了！
一、無線音樂市場
3G時代終於盼到曙光
自08年底運營商重組、3G拍照發放之後，中國出現三大運營商，分別是移動、新聯通和新電信。新聯通和新電信也都於09年開始抓緊了中央音樂平臺的建設，這也讓音樂市場有了新的想想空間，
對於 3G音樂業務，很多人都幻想一下子就進入科幻般的美好世界。但是遺憾的是3G的到來是逐步的。新聯通和新電信的音樂平臺需要經歷漫長的平臺和業務建設，和很多彎路及很多問題需要解決。最重要的是運營商內部體制的問題和官本位的思想的局限，和中央音樂平臺跟各省分公司的關係處理等問題。各大運營商是分省而治的，每個省都有分公司，中央音樂平臺跟各省利益其實是有很大矛盾。中央平臺的發展歷程，是一個與地方省公司搶食、博弈的過程。移動的中央音樂平臺12530自2004年開始，也是經歷了幾年時間才逐漸完善。
不過，新聯通和新電信的音樂平臺在經歷了一年多的埋頭建設之後，會在2010年開始發力。並且，新聯通和新電信也有其特有的一些優勢。
三大運營商中央音樂平臺圈地運動
幾年來，移動已將自己打造成為最大中國的數位音樂分銷商，取代了唱片公司原有的管道，用不了多久，就可能成為全球最大的無線音樂分銷商。移動中央音樂平臺經過不到兩年時間的運營，已經徹底改變中國數位音樂的原有格局。中移動的手機用戶數已經接近約4億，其中彩鈴使用者資料約2.7億。以2007年10月為例，中移動的彩鈴用戶數為2.6億，每月的彩鈴收入為10.4億元人民幣。如果以該月的資料作為參照，2007年中移動全年的彩鈴收入為120億人民幣左右。
新聯通的音樂平臺設在廣東，在2009年完成聯通音樂公司的組建。新電信的樂平臺設在廣東電信，2009年完成招標建設。兩家都在2010年初步建設完畢，並開始發力。預計在2010年暑假進行3G手機入網大戰，而隨後會在9月、10月“金九銀十”開始音樂平臺促銷大戰。
新聯通新電信將對移動採取跟隨戰略。同樣進行無線新歌首發，和各地歌友會，以及獨家簽約大牌藝人等壟斷內容的方式進行競爭。甚至也會舉辦類似咪咕學院這樣推新人的節目。所以，儘管在用戶上三家運營商是圈定各自的用戶，不產生直接競爭。但是新聯通和新電信會採取在內容上的圈地運動，跟移動產生正面競爭。所以，移動如果不保護好現有果實，給予唱片公司更多利益，並提前壟斷唱片公司的內容資源，屆時，內容的獲取成本將成倍增加。
二、線上音樂市場
互聯網巨頭的3G音樂佈局
據有關資料顯示，2009 年中國線上音樂市場規模達到1.4 億元，年增長率達8.2%；預計2011 年市場規模將增至1.7 億元。這個數位和無線音樂上百億的市場規模相比，是天壤之別。
按照這樣數字的趨勢，2010年看似也將會在混沌度過。但是，由於3G業務的成熟，借著這個契機，潛伏已久的幾家大的互聯網巨頭和手機巨頭將會在2010年開始發力。
近幾年來，線上音樂由於盜版，並限於支付方式和盜版的困擾，一直沒有起色。以前也有九天、巨鯨等正版音樂公司，但由於使用者基數小，不具備管道壟斷，也不具備用戶資源，所以步履艱難。但是，現在已經有一些做音樂業務的手機廠商和互聯網巨頭，例如新浪樂酷和諾基亞（如果google今年沒有退出中國事件的影響，也將會是一大巨頭），他們同樣具備了運營商的這些壟斷優勢，不僅有強大的用戶資源和收費埠，並且還有有一些新的優勢是運營商所不具備的。例如用戶都比運營商要高端，品牌忠實度更高；他們不僅把音樂業務作為重要戰略，並且比運營商更瞭解互聯網音樂這樣新的業務運營知識。因此具備了與運營商的音樂業務相抗衡的資本。
三大運營商會把戰火從無線音樂燒到線上音樂
未來無線音樂的主要產品是整曲下載。新聯通和新電信在運營商重組後，都具備寬頻互聯網的天然優勢，這個是移動所不具備的。他們會採取在線上音樂業務上大範圍佈局的競爭策略，把戰火從無線音樂燒到線上音樂。
很多人以為3G就是運營商的3G，其實這是一個錯誤。3G技術是一把雙刃劍，3G在發展運營商新業務的同時，也打開了潘朵拉的魔盒而一發不可收拾，運營商以往封閉的環境將會被撕開一個大的缺口，未來一定是無線網路和線上互聯網融合的平臺，運營商遲早會被陷入開放互聯網的泥沼之中。
所以，今年將是運營商與互聯網巨頭和手機巨頭接著3G的契機，互相滲透的開始，而線上音樂市場也將迎來真正的曙光。數位音樂由運營商主導這個局面很快就會被打破！2010年將是這個轉捩點。
由於運營商的目前彩鈴業務和鈴聲業務已經在逐漸做死，80%以上的收入是用戶被動消費（被捆綁），主動消費彩鈴的用戶估計不到20%，這說明，彩鈴已經跟股票和地產一樣是一個大泡沫，而泡沫終有破滅的一天。所以運營商不久就可能在傳統無線音樂業務上面臨滅頂之災。未來音樂業務的的趨勢是全曲下載，全曲下載時代的規則，就不是運營商可控範圍了。所以，一旦運營商老的彩鈴和鈴聲業務泡沫的破滅，而新的全曲下載業務還不沒強大起來。屆時，在新的3G開放環境下，運營商很可能出現音樂業務全面萎縮、使用者大部分流失的局面。
未來的音樂業務將會是一個一站式的綜合解決方案，包括無線網路、線上互聯網、各種手持終端（手機、上網本）等。誰可以向使用者自來水般方便地提供音樂業務，也就是“無處不在的音樂”，那麼市場獲勝者就是誰。
線上音樂，百度盜版永不倒
最後，我們預測一下2010年困擾線上音樂市場的版權問題。
2010年，線上音樂的版權保護問題仍然是無法改變。儘管國家已經頒發了一系列的法規措施，但是到真正的執行和貫徹，會有一個時間差，可以讓百度等盜版網站有驚無險地度過2010年。
在經歷了國際唱片協會和國內版權協會、唱片公司的聯合狀告後，百度依然屹立不倒。因為古今中外，不論是版權行業的立法，還是任何行業的立法，都是對壟斷利益集團有利。所以版權立法以後會越來越向百度、運營商這樣的壟斷集團傾斜。
所以，唱片公司需要兩個方面。首先應該更看重增量，去看重線上音樂以外的盈利業務，另一個方面，唱片公司不能靠政府來救命，而是需要組織行業協會，與利益集團積極做鬥爭，為自己爭取有利的版權環境，確定完善的版權規則。毛主席說過，槍桿子裡出政權。如果唱片公司不團結起來，還是怕得罪人而都想坐收漁利的心態，那麼，大家都是溫水裡等死的青蛙。
除了互聯網音樂的版權保護問題，其他還有就是KTV收費。但是唱片公司不要相信天下會掉餡餅！這個收費產業鏈裡只有KTV場所給政府部門費用，但是這個收費產業鏈裡沒有唱片公司。如果唱片公司不積極參與到KTV收費立法中去，又將是竹籃打水一場空。（完）
張志遠
著名的娛樂行銷專家，中國數位音樂宣導人之一，現任北京愛朵文化CEO，艾瑞諮詢娛樂產業顧問，標準普爾亞洲智庫成員，曾負責中移動全曲下載業務行銷策劃工作，及聯通中央音樂平臺運營策劃工作。為寶潔等知名企業提供過培訓，有豐富的實戰及管理經驗。並于2008年成功獲得風險投資，創辦北京愛朵文化，致力於包裝中國的偶像藝人。並長期為知名企業提供諮詢顧問和培訓等服務，即將出版《音樂行銷》一書。 培訓課程（亦可為企業或學校量身定做培訓課程）： 一、行銷管理類： 《新媒體行銷》 傳統產業如何利用新媒體來進行品牌和產品行銷 《娛樂整合行銷》 如何利用明星、娛樂來行銷品牌或產品 《金字塔原理》訓練人的邏輯思維、思考和做事的方法 《用演示和圖表說話》 用PPT寫作和演講的技巧 《中國式管理》 二、成功勵志類： 《高效能人士的七個習慣》 《如何行銷個人品牌》 《知行合一在年輕人中的應用》 《知行合一在藝術人才中的應用》 《藝術畢業生就業指南》 三、音樂運營類： 《音樂走紅基因以及音樂心理學》 《如何給藝人正確定位》 《音樂風格未來趨勢》 《如何做一名優秀的經紀人》 《如何經營好一家唱片公司》 《娛樂產業正在升級》 四、數位音樂類： 《日韓運營商音樂業務參考》 《中央音樂平臺建設》 《音樂業務專案管理流程》 《3G音樂業務的趨勢》 《彩鈴業務的創新》 《音樂網站的盈利模式》 ...
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