MXP4軟體 天王作品讓你重新組合
這是傑克森5兄弟早期的作品「I want you back」。在這種名叫MXP4的軟體操作下，歌迷可以選擇消除特定的樂器。如果要拿掉演唱的部分，弄出一個卡拉OK版本，當然也沒問題。業者 艾耳賓：可以聽到所有的樂器，也可以拿掉某些樂器，做出自己的版本，也就是要重新發現這些歌曲。不過，要在這樣的軟體上玩這些花樣，一般的音樂檔，無論是音樂CD上的WAV檔或是MP3格式，都無法執行。因此業者也特別和唱片公司簽約，逐步將MJ多年來一些經典的歌曲，以多軌的格式放在網路上供樂迷下載，再以MXP4進行剪輯。對此，30多年前和傑克森兄弟合作過的經紀人說，MJ地下有知，也一定會很高興。傑克森兄弟前經紀人 薛利柏格：我認為他會喜歡的，他的遺願就是希望作品可以傳諸後世。目前唱片公司已經在網路上的歌曲，還只有早期的 I want you back，ABC等等，至於未來還會有哪些歌曲讓歌迷下載進而改編，還有待唱片公司決定。
The music industry is in a desperate search for new ways to re-engage fans to the point where they are willing to hit the buy button. Most recently we learned that Apple is exploring a new interactive album format code named "Cocktail" and WMG's Rhino is releasing a series of digital 45's with bonus content.
Another attempt comes from MXP4 whose interactive music technology, the album files (first in widget form) incorporates multiple tracks, liner notes, video, images, news, tour dates and interactivity. Fans can even remix different elements of the songs on the fly. Here's the MXP4 widget for the new Michael Jackson "The Stripped Mixes" release.
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[2009] King Of Pop
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 | [2008] Michael Jackson & The Jackson 5 50 Best Songs,The Motown Years |
 | [2005] The Essential
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 | [2001] Invincible
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 | [1997] Blood On The Dance Floor (Single)
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 | [1995] History, Book I
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 | [1994] Scream (Single)
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 | [1991] Dangerous
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 | [1987] The Original Soul Of
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 | [1987] Bad
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 | [1983] Diverse
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 | [1982] Thriller
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 | [1981] One Day In Your Life
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 | [1979] Off The Wall
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 | [1973] Music And Me
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 | [1972] Got To Be There
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 | [1972] Ben
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by Terry 2009/6/29
對於數位音樂服務商來說，MJ的去世也就成了典型的事件行銷。Amazon、AOL music、新浪音樂、百度音樂、1ting…等中國外音樂服務商都製作了相應的專題悼念MJ，其結果也較為明顯。
亞馬遜音樂商店近3天的最佳銷售榜，前13位都是MJ的專輯。在今天的亞馬遜Mp3商店最佳銷量專輯有7張、最佳單曲有8首均是MJ的作品。亞馬遜官方還稱在MJ去世的當日，他們的CD和MP3銷量比平常提升了721倍。
iTunes也不例外，週五下午有八張專輯位列下載銷量榜前十，“Thriller”也列於鈴聲下載的榜首。
在當當和卓越的當前音樂銷量排行榜，MJ的專輯也是佔據著相當的比重。由於其他大多數線上點播和音樂搜索服務的排行資料並非即時資料，所以尚看不出事件帶來的影響。
較為反常的是，在移動中音平臺12530平臺也有做類似的專題，但卻在它的24小時銷量榜上一首都未能見到。可能原因有幾個，本身在中音平臺MJ的歌曲並不全，像Thriller等經典曲目都未在其歌庫；二則中音平臺的搜索採用Michael Jackson或邁克爾 傑克遜都是不能找到對應的歌曲；三則彩鈴消費的需求與音樂消費的需求，從受眾和內容特徵都是有較大的差異。
Soundscan 2009年數據
2009/6/22 by Terry
根據Soundscan在09年公佈的音樂消費資料顯示：
數位音樂銷量在09年上半年已經佔據了音樂總銷量的40%，預期到2010年將佔據50%份額，這趨勢顯然都已在大家的意料之中。
而音樂消費管道也逐步由傳統的音樂商店轉向數位音樂服務、線上零售、郵購等非傳統的管道，2009年上半年Amazon、iTunes、星巴克、HotTopic等非傳統管道的出貨量占了總量的1/3，這比例是2001年的近十倍。在這中間，扮演最主要角色的當屬互聯網。
音樂類型的消費趨勢變化方面，福音音樂（Gospel）在數位音樂領域增長遙遙領先，而爵士樂顯得最為緩慢，Rap則在整體銷量下跌最快。是因為有些音樂類型更適合當前的數位音樂格式？管道傳播方式還是只是正常的流行趨勢演變？
數位音樂下載方面，80%的下載是在2000-2008年發行的歌曲，Top200占了總下載量的17%，其中19首超過200萬次下載，71首超過100萬次下載。
環球唱片與Virgin Media推無限量音樂下載
2009/6/16
據國外媒體報導，英國有線電視運營商Virgin Media與全球最大音樂公司——環球唱片合作，計畫今年下半年推出無限量音樂下載訂購服務。
近年來，全球音樂行業一直拼命推動數位音樂銷售億打擊網路盜版。知情人士透露，兩家公司推出的服務每月需繳納10-15英鎊(16.30-24.50美元)。據悉，該服務將讓Virgin Media寬頻用於通過流媒體和下載的方式不限量收聽環球唱片庫存的音樂單曲和專輯。
該服務提供的音樂為MP3格式，意味著可在絕大多數音樂設備上播放，其中包括蘋果iPod和手機。Virgin Media稱，作為與音樂行業合作的一部分，該公司還將通過教育用戶、最終禁止違法者上網等方式在其網路上阻止盜版行為。
市場研究公司Jupiter Research分析師馬克•穆裏甘(Mark Mulligan)，該服務將超出兩個行業的期望值，因為Virgin同意禁止違法者上網，而全球音樂則提供無限量MP3音樂。但他對該服務的存在的高風險表示擔憂。
國際唱片業協會(IFPI)對兩家公司的合作表示歡迎，該協會會長兼CEO約翰•甘迺迪(John Kennedy)稱，“音樂公司與ISP的此種合作將規劃全球音樂產業的未來。”
據悉，環球唱片是簽署上述合作交易的行業領頭羊企業，此前，該公司與英國最大的收費電視公司BSkyB簽署了網路訂購音樂服務，並且也是最早向諾基亞旗下的“Comes with Music”音樂服務提供產品的公司之一。
解讀日本音樂市場報告
2009/6/10 by Terry
根據日本唱片業協會2009年發佈的產業資料報告：2008年，唱片總產值達到3618億日元，與2007年相比下跌了8%。而數位音樂增長了20%，達到了905億日元的銷售額。兩者總和比07年下跌了3%。
上圖是日本音樂市場的收益組成結構，可以看到一個明顯的趨勢是數位音樂和音樂視頻收益比重持續增長，而傳統唱片收益正快速在縮減。
跟國內的情況類似，日本的數位音樂市場一直以來是手機音樂市場佔據著主導性的地位，在2008年90%的數位音樂消費額集中在手機音樂，但同時互聯網音樂下載市場收益在08年呈現52%的快速增長。跟國內差別最大的是，日本的數位音樂最強的應用是手機整曲下載，而不是振鈴或彩鈴，增長最快的是互聯網音樂視頻下載。
下圖是2008年日本數位音樂市場的收益結構。
日本數位音樂市場的發展相對來說已經進入了良性的發展階段，這並不是日本的盜版問題不嚴重（資料顯示2008年有4.07億次音樂作品被通過手機非法下載），重要的還是音樂產業自身的規範、規劃和自律處理的更為妥當。
從華納音樂集團的財報看數位音樂局勢">從華納音樂集團的財報看數位音樂局勢
2009/5/18 by Terry
華納音樂集團在上周公佈了其2009年第二季度財報，從中也反映出音樂產業目前面臨的一些問題和他們對數位音樂發展的期盼心態。
華納唱片部分的收益主要有三大來源，一是唱片和其他邊際收益，包括CD的發行、藝人巡演、衍生品等收益；二是數位音樂收益，包括來自無線和互聯網的各類音樂服務收入；三是許可收益，授權給電影、電視節目和視頻遊戲獲得的版稅收益；
華納版權部分的收益主要是通過機械錄製版稅、表演版稅、同步版稅、數位音樂版稅和其他曲譜出版等五種來源獲得。
而根據華納財報2009年Q1Q2兩季度唱片部分的收益比08年下滑了14%，其中數位音樂和許可收益分別增長了12%和9%。而版權部分的收益比08年下跌了29%，其中唯有同步版稅和數位音樂版稅呈現4%和16%的增長。
華納音樂集團收入在09年收益繼續大幅縮水，數位音樂和視頻遊戲方面作為新收入流雖然穩步增長，但兩者佔據的收益比例仍遠低於傳統唱片帶來的收益，所以短期仍無法彌補這個空缺。
儘管華納音樂集團也已經開始積極整合新媒體的力量，當一張專輯在製作時，他們的新媒體部門和藝人開發推廣部都會將這些數位音樂內容通過各類新媒體管道包括訂閱服務、社會化網路社區、互聯網門戶和其他音樂為中心的服務分發出去。他們也相信數位音樂在未來幾年內將成為他們收益的巨大來源，例如原有主要用於推廣的音樂視頻內容在數位音樂管道上都可能為他們帶來巨大收益。但當前數位音樂的發展仍非常的不明朗，現存的商業模式大多都顯得疲軟，為此華納也減緩了在Lala.com的投資並取消了在imeem上的投資。數位音樂領域急需要有明確商業模式的服務去給予唱片公司信心，以得到他們的堅定支持。
在數位音樂領域，未經許可的內容被用戶的刻錄、互聯網P2P分享和網路存儲以及其他盜版行為仍被唱片公司認為當前巨大的威脅。數位音樂的發展趨勢不僅提高了他們在IT等外包服務方面的大量投入，也使他們在傳統唱片領域投入的大量技術成本難以得到回報。
單曲化消費的傾向有可能也會危害他們的整體收益。在數位音樂商店方面，被寥寥可數的幾個巨頭iTunes等控制，他們已經影響了整個線上音樂商店的價格體系。
數位音樂行銷和銷售管道的開放性，也使唱片公司面臨內容資產流失的威脅。因為依據美國的版權法，藝人是有權收回他們的唱片權利。
在當前這樣的局勢下，數位音樂服務商如果期望在不明朗的商業模式下獲得唱片公司的長期支持，將會變得非常困難，尤其像廣告支援的音樂服務模式。也有人大膽預言，在數位音樂發展的趨勢下，唱片公司將可能被踢出局。不管這種預言是否可靠，但作為目前掌控著核心數位音樂資產的主流唱片公司仍會在相當長時間內影響數位音樂的發展。
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